与DOE 七海之家志同道合

在入驻DOE门店三周年之际，nanamica推出了与DOE联手打造的2021秋冬系列。这是nanamica与中国品牌的首次合作。nanamica中文直译为“七海之家”，与DOE“志同道合”的理念结合，将汉字“七”与DOE中的字母O和nanamica logo融会贯通。

为了追求差异 永不跟随

本间永一郎，nanamica创始人，与诸多潮流玩家类似，热爱时尚潮流的最初衷，是不愿千篇一律。

在日本学生们都会背着一种叫做randoesl的背包，但读书时代的本间永一郎却认为所有人都背着这样的书包略显乏味。所以从1年级开始，他就和朋友们决定无论春夏秋冬，都不会再背randosel上学，日常同学们都穿着的短裤也被他们几个收进衣柜。

这种不愿跟从的情绪一直延续到进入大学之后。彼时日本正进入经济飞速发展时期，Levi’s 501和oversize成为当时的穿搭主流，而本间永一郎则将穿搭风格锁定在了同一时期的欧洲，出入东京高档餐厅和CLUB期间，他总是穿着一身阿玛尼。

如今的本间永一郎坦言，自己已经结束了这种为了追求不同而穿搭的执拗。相比于一定要与众不同，寻找到自己喜欢并适合的风格，且为之坚持下去，才是他当下的追求。Nanamica也正是在本间先生如此的信心下，通过高性能的面料与低调优雅的剪裁，成为潮流人士山系穿搭的信赖单品。

Goldwin那些年 时光与积累

同样是穿着阿玛尼出入东京高端场所的大学时代，本间永一郎找到了一份滑雪的兼职工作。在日本经济飞速发展的时期，滑雪成为了当时年轻玩家的身份象征。本间永一郎先生自己回顾说：“在那些年，从12月到次年4月，我基本都在山里的滑雪场工作。”这段经历为他积累了大量的知识储备，靠着丰富的经验，本间永一郎在大学毕业后进入Goldwin。

在刚加入Goldwin的初期，公司正在TNF环节初尝甜头，决定进军水上运动。本间先生在这一时期担任挪威帆船品牌Helly Hansen的品牌经理，负责为日本市场开发产品。用本间自己的形容来说：“如果TNF是一支军队，那Gold还需要打造一支海军。”

产品开发初期遇到的第一个难题就是缺少设计师，为此本间先生必须亲自用铅笔绘制服装手稿。但好在这些潦草的手稿带来了优质的销量，通过和TNF共用一个研发渠道，本间先生尝试使用如Gore-Tex等面料来为Helly Hansen产品革新。这样的设计迅速为Helly Hansen吸引了一批粉丝，超大号HH logo成为风潮。

nanamica与TNF紫标

随着山本耀司、川久保玲等人的大获成功，本间先生也一直拥有打造自己品牌的欲望。经过18年的沉淀，2003他与设计师藤井隆行共同合作，创立了如今的nanamica。将垂直运动领域与时尚完美结合毫不妥协，成为了这品牌的核心理念。

起初本间永一郎想在东京宁静的代官山开设门店，但商场一时没有空地，不过另一个机会也顺势来到他面前——TNF Purple Label。由于TNF负责人和本间先生的私人关系，再加上对本间先生的能力认可，TNF决定和他进行合作推出紫标系列，以保证品牌内核的前提下，带来更多适合都市环境的单品。

在紫标系列取得成功之后，nanamica也终于在代官山开店并推出了自己的单品，多年之后，这个将户外元素与时尚相结合的品牌，已经成为日本山系文化的顶峰力量。

“相比于很多设计师不断复制自己设计语言，我更理解每款服装走线和版型控制的根本原因，所以我能够将运动与时装更好的结合。”多年来的nanamica单品，都延续了本间先生的清晰愿景，在合身、面料组合方面，尽管在草图上类似，但实际落地后则有着很多细节差异。

从本间永一郎先生本人来说，nanamica的成功离不开他从小到大对自己目标的坚定——不跟风盲从，了解自己适合的风格并坚持，长久以来的知识积累与细节追求。我们无法保证每个品牌都能够达到nanamica的高度，但无论品牌还是个人，如果都能坚守本间永一郎的性格，总能寻找到自己的深度世界。